Solo tienes que estar en lo cierto una vez

Basado en las entrevistas de la revista Forbes con algunos de los emprendedores tecnológicos más exitosos de Silicon Valley, You Only Tienes que tener razón una vez describe cómo los expertos en tecnología de hoy en día lograron sus éxitos.

Descubre cómo los mejores emprendedores del siglo XXI hicieron miles de millones.

 

¿Sabía que Airbnb comenzó como un colchón inflable y WhatsApp como una libreta de direcciones en línea con la capacidad de compartir actualizaciones de estado?

 

En los últimos años, algunos emprendedores han llegado a lo grande, muy grande. En un espacio de tiempo relativamente corto, las personas detrás de historias de éxito como Dropbox, Airbnb y WhatsApp han tomado una idea inicial simple y la han convertido en negocios que valen miles de millones.

 

Este resumen describe el viaje que muchos de estos multimillonarios tecnológicos han emprendido. Basado en entrevistas con Forbes, te enseñan que en el mundo digital moderno las posibilidades de simplemente tener una buena idea son infinitas.

 

En este resumen descubrirá:

 

  • cómo un empresario ingresó a Silicon Valley vendiendo alfombras;
  •  

  • por qué el genio detrás de Tumblr no quería administrar su propio negocio; y
  •  

  • , producto innovador que comenzó su vida como una cámara desechable atada a un brazo.
  •  

Muchos multimillonarios tecnológicos lograron su éxito persiguiendo audazmente un sueño.

 

Si quieres tener éxito en la vida, ¿cuál es el mejor camino a seguir? Aquí está la respuesta convencional a esa pregunta: trabajar duro en la escuela y luego encontrar un mentor que lo ayude a lo largo de su carrera, lo que debe buscar a un ritmo lento y constante.

 

Aunque este enfoque probablemente suena familiar, la mayoría de los jóvenes emprendedores mega exitosos de hoy en día, los multimillonarios tecnológicos , siguieron un camino diferente. Para ellos, el éxito consistía en perseguir audazmente un sueño e ignorar lo que la sociedad esperaba de ellos.

 

Veamos un ejemplo: cuando tenía solo 23 años, Evan Spiegel, cofundador de Snapchat, rechazó la oferta de Facebook de comprar su compañía por $ 3 mil millones. Aunque es demasiado pronto para saber si su decisión fue sabia, aún podemos aprender del camino estratosférico de Spiegel hacia el éxito.

 

Al igual que muchos otros empresarios exitosos, Spiegel aprendió a salirse con la suya a una edad temprana. Cuando sus poderosos padres abogados se separaron, Spiegel lo usó para su ventaja: su padre se negó a comprarle un BMW, por lo que Spiegel se mudó con su madre. No pasó mucho tiempo antes de que su padre cediera y le comprara el auto.

 

Hay otra similitud entre Spiegel y sus compañeros emprendedores: que abandonó la universidad para seguir su startup. Él y el cofundador de Snapchat, Bobby Murphy, se les ocurrió la idea de su aplicación mientras aún estaban en la universidad, pero lucharon para que el concepto despegara. Aunque sus padres los molestaron para buscar “trabajos apropiados”, el dúo se mantuvo fiel a su sueño.

 

Y finalmente, recibieron una inversión de un capitalista de riesgo. Spiegel abandonó rápidamente la universidad (semanas antes de la graduación) y comenzó a usar Snapchat día y noche.

 

Y, por supuesto, ya sabes cómo termina esta historia: los esfuerzos de Spiegel dieron sus frutos y Snapchat se convirtió en una de las aplicaciones más populares del mundo, tan popular que Facebook ofreció comprarla por $ 3 mil millones.

 

Muchos forasteros han irrumpido en el mundo cerrado de Silicon Valley.

 

Después de escuchar esa última historia, te estarás preguntando: “Hmmm. ¿Evan Spiegel fue realmente un extraño que logró el éxito únicamente a través del trabajo duro y la audacia? Después de todo, ¿no eran sus padres abogados de alto poder? ¿No fue a Stanford? “

 

Aunque hay algo de verdad en esa objeción, muchos multimillonarios tecnológicos provienen de diferentes orígenes. Aquí hay dos historias sobre emprendedores mega-exitosos que entraron en la industria de la tecnología como completos extraños.

 

Primero tenemos a Pejman Nozad. Nacido en Irán, la familia de Nozad huyó a Alemania cuando era niño. Más tarde, hizo un movimiento audaz a San Francisco con solo $ 700 en su bolsillo. Aunque no hablaba inglés, pronto aprendió el idioma y encontró una manera de sobrevivir haciendo trabajos extraños.

 

Finalmente, sin tener experiencia previa, comenzó a trabajar como vendedor en una tienda de alfombras. Resultó ser un gran vendedor y un networker aún mejor. A través de sus brillantes habilidades de conversación y calidez personal, Nozad estableció relaciones con muchos de los empresarios y líderes tecnológicos que vinieron a la tienda. Y finalmente, aprovechó estas conexiones para comenzar el fondo de inversión Amidzad, que invirtió temprano en compañías exitosas como Dropbox, ganando más de $ 100 millones en el proceso.

 

Nuestra segunda historia se centra en Adi Tatarko, quien es copropietario Houzz , una comunidad de diseño de viviendas con un valor de $ 2 mil millones.

 

Tatarko es una de las pocas mujeres que logró un gran éxito en la industria tecnológica a pesar del abrumador sesgo de género en Silicon Valley. (¡Tenga en cuenta que el 43 por ciento de las 150 compañías más grandes del Valle no tienen una sola mujer en la Junta de Directores!)

 

¿Cómo logró cortar el sexismo? Bueno, tenía mucho que ver con pura energía: Tatarko puede trabajar sin parar . Y para motivarse, admira a su abuela, que trabajó como diseñadora cuando la moda todavía era una industria dominada por hombres.

 

Los emprendedores tecnológicos llegan a la cima con un poco de ayuda de sus amigos.

 

Cada vez que leemos sobre el último prodigio tecnológico de gran éxito, nos sentimos tentados a pensar: “¡Guau, debe ser un genio para lograr tanto a su edad!”. No para restarle el éxito bien ganado a nadie, pero es Es importante recordar que todas estas personas tuvieron mucha ayuda en el camino.

 

Con ese fin, veamos la historia de Tumblr . Hoy en día, la exitosa red social es una empresa de alta tecnología, sin embargo, el fundador David Karp nunca planeó que fuera un negocio. Estaba feliz de tener la herramienta para su uso personal.

 

Por suerte, tenía un mentor. El empresario Fred Seibert reconoció el vasto potencial de éxito de Tumblr y logró persuadir a Karp (prácticamente en contra de su voluntad) para que convirtiera su producto en un negocio.

 

Al principio, Karp odiaba ser gerente y supervisar la expansión de su compañía. Pero él perseveró y Tumblr floreció. Finalmente, el éxito de la compañía atrajo a Yahoo !, y el gigante tecnológico compró la plataforma de blogs de Karp por $ 1,1 mil millones. Entonces, gracias al consejo de Seibert, Karp convirtió su pequeña idea en un gran éxito.

 

Aquí hay otra historia sobre tutoría en el mundo tecnológico. Se trata de Palmer Luckey, el creador de los auriculares Oculus Rift de realidad virtual (VR). Es importante tener en cuenta que la realidad virtual es un campo notoriamente complicado, y que muchos lo han intentado y han fallado en esta área, incluido el gigante de juegos Nintendo, cuya incursión en la realidad virtual en 1996 fue tan desastrosa que literalmente les dio dolor de cabeza a los jugadores cuando la usaron.

 

Sin embargo, Luckey se aventuró. Y afortunadamente, contó con la ayuda del pionero de la realidad virtual Mark Bolars, quien compartió su investigación pionera con Luckey de forma gratuita. Luckey también contó con la ayuda del programador de videojuegos John Carmack, quien demostró Oculus Rift a la industria de los juegos.

 

Toda esta asistencia valió la pena: Facebook finalmente compró la compañía por $ 2 mil millones.

 

Entonces, ahora que hemos visto algunas historias de origen multimillonario en tecnología, profundicemos en lo que se necesita para convertir una gran idea en un éxito fenomenal.

 

Muchas compañías de miles de millones de dólares han creado soluciones simples para pequeños problemas cotidianos.

 

¿Qué se necesita para tener una gran idea? Seguramente se trata de pensar mucho sobre los grandes problemas de la vida.

 

Bueno, en realidad no, para nada. Para tener éxito, no tiene que encontrar una fórmula para la fusión en frío ni diseñar una máquina de movimiento perpetuo. Más bien, el éxito a menudo reside en la simplicidad, en la resolución de un pequeño problema cotidiano.

 

Este fue el caso de Nick Woodman. Después de que su primera idea de negocio fracasara, Woodman se tomó un tiempo libre para surfear en Indonesia y Australia. Cuando quiso grabar algunas de sus aventuras de surf, se enfrentó a un problema: ¿cómo iba a tomar fotos mientras surfeaba las olas?

 

Se le ocurrió una solución increíblemente simple y se ajustó una cámara desechable a la muñeca. Cuando le contó a su amigo sobre su creación de bricolaje, su amigo lo instó a llevar su idea simple al siguiente nivel.

 

Woodman finalmente creó una cámara portátil con una carcasa duradera, para que fuera resistente a los golpes y resistente al agua. Esta herramienta desarrollada en GoPro y Woodman vendió cámaras por valor de mil millones de dólares.

 

A continuación, tenemos la historia de Jack Dorsey. Dorsey es mejor conocido por su producto que cambia el mundo, Twitter, pero también tiene una participación de $ 1 mil millones en una compañía de procesamiento de pagos llamada Square .

 

Square se inspiró en un problema de la vida real: el amigo de Dorsey, un soplador de vidrio, perdió una venta de $ 2,500 porque no tenía las herramientas para procesar un pago con tarjeta de crédito.

 

Dorsey se propuso encontrar una solución y terminó creando un terminal basado en teléfonos inteligentes muy barato que permitiría a las pequeñas empresas aceptar tarjetas de crédito.

 

Fue una solución muy sencilla, y también fue la segunda idea de Dorsey de mil millones de dólares.

 

Las empresas establecidas y los modelos comerciales desafiantes pueden conducir al éxito.

 

Si quieres subir a la cima, seguramente molestarás a algunas personas en el camino. Y los multimillonarios tecnológicos no tienen miedo.

 

Considera a Aaron Levie, el fundador de Box , una compañía que te permite compartir y editar archivos y documentos en cualquier dispositivo.

 

Antes de sumergirnos en su historia, es importante tener en cuenta que durante años, la industria del software fue dominada por cuatro compañías principales: Microsoft, SAP, Oracle e IBM. Su dominio no condujo a mucha innovación en la industria de la tecnología: dado que había tan poca competencia, los clientes pagaban altas tarifas por los servicios y actualizaciones de tecnología; Además, la calidad a menudo no era la más alta. Incluso hoy, estas empresas carecen de muchos productos adecuados para los mercados de dispositivos móviles y tabletas.

 

Para startups como Box, esto presenta una oportunidad. La aplicación Box permite a las personas compartir, abrir y editar archivos en cualquier dispositivo. Este tipo de software ha sido tradicionalmente el dominio de Microsoft, pero el gigante tecnológico ha tardado en adaptar su Office Suite para dispositivos móviles. Y lo que es más, Box ofrece un servicio básico gratuito sin requerir que los usuarios paguen por las actualizaciones.

 

El enfoque ágil y eficiente de la compañía ha demostrado ser un gran éxito: para 2013, Box tenía $ 124 millones en ingresos e incluso los poderes tradicionales clamaban por una asociación.

 

Pero para las nuevas empresas, el éxito no siempre se trata de desafiar a los líderes establecidos. Para empresas como Airbnb , se trata de crear formas completamente nuevas de hacer negocios.

 

Frente a un mercado completamente dominado por hoteles y casas de huéspedes, el fundador Brian Chesky pensó de manera innovadora y desarrolló un modelo completamente nuevo para la hospitalidad. Airbnb permite a las personas conectarse en línea para encontrar alojamiento privado mientras viajan.

 

Aunque la participación de la compañía en el mercado hotelero aún es pequeña (Airbnb tiene $ 100 millones de una industria de $ 1 mil millones), las compañías establecidas han tomado nota. Airbnb representa una amenaza tal para la forma tradicional de hacer negocios que la industria hotelera cuenta con la regulación gubernamental para frenar el crecimiento de la compañía.

 

Para los emprendedores tecnológicos, la persistencia y la capacidad de superar el fracaso son cruciales para el éxito.

 

En el caso de cualquier empresa competitiva desafiante, el éxito es en gran medida una cuestión de persistencia.

 

Y la historia del fundador de Dropbox Drew Houston personifica esta lección. Cuando tenía solo 14 años, Houston ya sabía lo que quería hacer. Cuando un maestro les preguntó a sus compañeros qué querían ser cuando crecieran, su mano se disparó: “Quiero dirigir una empresa de informática”, dijo.

 

A partir de ese momento, nunca dejó de perseguir ese sueño. Como estudiante de secundaria, Houston comenzó a trabajar como beta tester para un juego en línea. La compañía descubrió su talento y lo contrató como programador de redes. Más tarde en la universidad, Houston trabajó para cinco nuevas empresas de tecnología.

 

Y luego, un día, nació Dropbox: Houston necesitaba extraer algunos archivos, pero se dio cuenta de que estaban en otra computadora. Comenzó a trabajar en su idea de inmediato, desarrollando la tecnología básica que le permitiría sincronizar archivos a través de Internet.

 

Cinco años después, Houston tiene una participación de $ 600 millones en su compañía de $ 4 mil millones, y ha hecho realidad su sueño de infancia.

 

Por supuesto, muchos empresarios aspirantes experimentan un fracaso en su camino hacia el éxito. Este fue el caso de Sean Parker, el ex presidente de Facebook y fundador de Napster.

 

El camino de Parker estaba plagado de fracasos. Por ejemplo, mientras era presidente de Facebook, la policía encontró cocaína en una casa alquilada bajo su nombre. Aunque el incidente lo llevó a renunciar a la red social, Parker no se rindió.

 

Fue a Spotify, el exitoso servicio de transmisión de música que estaba en sus inicios. Parker ayudó a asegurar acuerdos con importantes sellos discográficos como Universal y desempeñó un papel fundamental en la integración de redes sociales de Spotify. Como puede ver, Parker no dejó que los obstáculos lo detuvieran.

 

Los empresarios exitosos están preparados para modificar sus productos para desarrollar lo que los usuarios desean.

 

Es fácil sentirse protector de una empresa que ha comenzado, pero resistir el cambio no lo llevará a ninguna parte. Las empresas más exitosas saben cómo ser flexibles y responder a lo que quieren sus clientes.

 

Kevin Systrom, cofundador de Instagram, ejemplifica este principio. Hoy, Instagram es una red de intercambio de fotos increíblemente exitosa, que recientemente fue comprada por Facebook por $ 1 mil millones. Pero cuando comenzó, Instagram era un tipo de empresa muy diferente.

 

Systrom y su cofundador crearon Instagram por primera vez como una combinación de Foursquare, que permite a los usuarios “registrar” su ubicación y un servicio para compartir fotos. Este concepto se quedó corto: el producto en general era lento y engorroso, y la gente no respondía a la función de registro.

 

Pero entonces, mientras estaban de vacaciones en México, Systrom tuvo una idea. ¿Por qué no agregar filtros a la función de fotografía? Estos filtros permitirían a los usuarios agregar nostalgia o intensidad instantánea a las imágenes cotidianas. Dentro de un mes de la introducción de los filtros, la base de usuarios de Instagram creció a un millón.

 

La otra compra reciente de Facebook, WhatsApp (que se compró en 2014 por $ 19 mil millones), es otro gran ejemplo de una startup flexible.

 

Jan Koum, la creación detrás de Whatsapp, era un inmigrante pobre de Ucrania. Él y el cofundador Brian Acton lanzaron originalmente su compañía como una libreta de direcciones para el iPhone que permitía a los usuarios actualizar su estado (por ejemplo, “en el gimnasio”, “batería baja”).

 

Aunque la idea inicial no conquistó a los usuarios, las cosas cambiaron cuando Joum y Acton combinaron el concepto con la nueva función de “notificación push” de Apple. Ahora, cada vez que actualiza su estado, todos sus contactos de WhatsApp recibirán una notificación al respecto.

 

Sorprendentemente, las personas comenzaron a usar la aplicación de una manera completamente diferente de lo que se pretendía originalmente, como un servicio de mensajería instantánea. WhatsApp cambió rápidamente su enfoque, y su base de usuarios aumentó a 480 millones antes de que fuera adquirida por Facebook en 2014.

 

Hemos aprendido mucho sobre cómo los multimillonarios tecnológicos lograron su fortuna. Y ahora, en el capítulo final, veremos cómo han logrado mantener su éxito.

 

Mantener el éxito nunca es fácil; Los empresarios exitosos siempre se enfrentarán a la competencia de otras empresas.

 

Entonces, ahora que hemos aprendido acerca de cómo unos pocos multimillonarios tecnológicos lograron convertir ideas simples en compañías de miles de millones de dólares, es hora de descubrir qué se necesita para mantener ese nivel de éxito. Porque para los expertos en tecnología, no es suficiente detenerse en la valoración de mil millones de dólares.

 

Esto es especialmente cierto porque las compañías gigantes establecidas, las que fueron desafiadas por los empresarios principiantes discutidos en estas ideas, siempre están tratando de recuperar su dominio del mercado.

 

Considere la historia de Palmer Luckey. (Ya hemos hablado sobre cómo Luckey pudo convertir su diseño para un dispositivo de realidad virtual en una compañía, Oculus Rift, que se vendió a Facebook por $ 2 mil millones).

 

A pesar de su inmenso éxito, Luckey (que aún dirige Oculus Rift, incluso después de la venta a Facebook) aún enfrenta el desafío de mantener a su empresa en la cima del mercado.

 

Hay muchos competidores invadiendo su territorio: por un lado, el gigante electrónico Sony está desarrollando sus propios auriculares VR para su última consola, Playstation 4.

 

También se rumorea que Amazon está entrando en el mercado. La empresa de comercio electrónico puede estar planeando crear centros comerciales de realidad virtual. Entonces, en lugar de solo mirar una fotografía de un artículo, estos “centros comerciales” le permitirán virtualmente recoger un producto, mirarlo en detalle e incluso probarlo.

 

Debido a competidores como Amazon y Sony, para Luckey el trabajo nunca se detiene. Debe buscar constantemente nuevas formas de adelantarse a la competencia.

 

Y es exactamente por eso que utilizó el dinero de la venta de Oculus para comprar otras compañías que podrían permitirle mejorar su producto. Entre sus compras estaban RakNet, un motor de red de juegos de código abierto (que permite a las personas crear y compartir sus propios juegos), y Carbon Design Group, un estudio de diseño de productos.

 

Resumen final

 

El mensaje clave:

 

En la era actual de innovación tecnológica rápida, hay muchas oportunidades para el éxito. Y como podemos ver en las historias de los principales multimillonarios tecnológicos de hoy, todo lo que necesita es una gran idea, y el coraje y la determinación para llevarlo a buen término.

 

Sugerido más lectura: The Innovators by Walter Isaacson [194590124] [194590124] ]  

Walter Isaacson es un escritor y biógrafo estadounidense. Anteriormente fue editor de la revista TIME, así como CEO y presidente del canal de noticias por cable CNN. Isaacson ha escrito las biografías más vendidas de Albert Einstein, Benjamin Franklin y Steve Jobs, y también es autor de American Sketches , publicado en 2003.

 

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