La revolución necesaria

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En diciembre de 2015, cuando se firmó el Acuerdo de París, un acuerdo sobre el cambio climático legalmente vinculante, en la Conferencia sobre el Cambio Climático de París, personas de todo el mundo salieron a las calles para celebrar. Hace mucho tiempo que conocemos los efectos devastadores que nuestras economías en constante crecimiento y agotadores de recursos tienen sobre el medio ambiente, y un impulso universal para enfrentar el cambio climático es de hecho un gran paso adelante.  

Pero no está lo suficientemente cerca.  

Muchas de las causas subyacentes del cambio climático no han cambiado o están cambiando demasiado lentamente. Es hora de una revolución.  

Pero, ¿cómo debería ser eso?  

En este resumen, aprenderá   * por qué el crecimiento constante ya no es una opción;   * cómo Per Carstedt ayudó a traer autos de etanol a Suecia; y   * por qué nunca debemos subestimar nuestro poder como consumidores.  

La revolución necesaria es un cambio hacia la sostenibilidad ambiental.

 

Necesitamos urgentemente un cambio de paradigma. Hoy, esa vieja canción sobre el progreso constante por el bien de la prosperidad está envejeciendo. La crisis financiera de 2008 fue la prueba final y condenatoria de que el ideal neoliberal de crecimiento ilimitado a través de los mercados financieros abiertos está completamente equivocado. Nuestro planeta y su futuro están en el verdadero corazón de las cosas, y ya es hora de que comencemos a actuar así.  

En 1972, un informe llamado "Límites al crecimiento", publicado en el grupo de expertos sobre sostenibilidad global The Club of Rome, expuso la necesidad de reconocer los recursos limitados de la humanidad. Desde entonces, ha aumentado la preocupación pública sobre nuestras industrias y economía insostenibles. En estos días, lograr la sostenibilidad ambiental ya no se considera una opción preferible: es una revolución _ necesaria _.  

La revolución necesaria afecta a todos los humanos y debe llevarse a cabo a nivel individual, político y económico. Al aumentar la conciencia pública a través del boca a boca y al compartir estudios e iniciativas en las redes sociales, el individuo desempeña el primer papel crucial en la revolución necesaria.  

Las empresas también deberían involucrarse en la revolución necesaria asumiendo _ la responsabilidad social corporativa. _ Un concepto que existe desde principios de la década de 2000, la RSE entrelaza las causas sociales con los objetivos de las empresas. Por ejemplo, los principales actores de la industria alimentaria demostraron la RSE al reducir el uso de ingredientes poco saludables en sus productos.  

Finalmente, el gobierno debe apoyar la revolución necesaria subsidiando iniciativas corporativas sostenibles e implementando leyes y políticas efectivas. El protocolo de Kioto, un contrato internacional para la sostenibilidad firmado en 1992 por casi todos los líderes mundiales, es un ejemplo histórico de apoyo gubernamental para un futuro más verde.  

Comienza la revolución necesaria manteniendo una mentalidad empoderada.

 

Si considera que la devastación que causará el cambio climático en nuestro mundo, probablemente se sentirá abrumado. El daño que ya hemos hecho puede parecer demasiado grave para revertirlo. Pero, por supuesto, la desesperación no nos llevará a ninguna parte. Es crucial que desarrollemos una mentalidad empoderada para impulsar un futuro sostenible. ¿Pero cómo?  

El primer paso es darse cuenta de que, a pesar de todo, no estamos indefensos. No se necesita un gobierno nacional u organización transnacional para crear un cambio radical. De hecho, pequeños grupos constantemente demuestran ser capaces de sacudir el sistema.  

Tome Per Carstedt, por ejemplo. El propietario de un concesionario Ford en Suecia, Carstedt fue un entusiasta ecologista y contribuidor en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (CNUMAD) en 1992. ¿Su idea? Traer autos de etanol a Suecia.  

Ford no tenía idea de cómo ayudar a Carstedt. Pero a través del compromiso y la perseverancia, Carstedt pudo convencer a más y más estaciones de servicio para instalar bombas de etanol. Incluso logró persuadir a algunos inversores para que importaran los primeros automóviles alimentados con etanol. Para 2007, el equipo de Carstedt había llegado a 1,000 estaciones, una cuarta parte de toda la red nacional.  

Carstedt utilizó una mentalidad empoderada para convertir una gran idea en una contribución real a la sostenibilidad. Más organizaciones deberían sacar una hoja del libro de Carstedt. Ya sea que estén dirigiendo una gran empresa o una ONG, los líderes deben ir más allá del corto plazo y comenzar a iniciar proyectos a largo plazo que realmente marquen la diferencia.  

Algunas corporaciones ya han comenzado. Coca-Cola, por ejemplo, ha estado cooperando con WWF desde 2007 para hacer que el agua dulce sea más accesible en todo el mundo. Al comienzo de su colaboración, Coca-Cola y WWF descubrieron que cada litro de cola producido requería 200 litros de agua, en gran parte como resultado de la producción de azúcar. Sin embargo, al mejorar la sostenibilidad de la producción de azúcar, WWF y Coca-Cola ahora pueden ahorrar más agua y, a su vez, ser más amables con el medio ambiente.  

Como varios pioneros han demostrado, la mentalidad correcta hace posible el progreso. ¡Deberíamos seguir su ejemplo!  

Cree el cambio que desea ver fomentando el enfoque positivo.

 

Si quieres estar activo en la revolución necesaria, ¿por dónde deberías comenzar? Bueno, primero, con tu mentalidad. Todo lo que le dedique tiempo y esfuerzo avanzará, un hecho que es vital para tener en cuenta. En otras palabras, debemos mantenernos optimistas. Por supuesto, esto es más fácil decirlo que hacerlo.  

En parte, esto se debe a que es mucho más fácil concentrarse en erradicar lo que no queremos que en crear las cosas que _ queremos _. La forma en que nombramos nuestras causas ciertamente lo refleja. Desde grupos antinucleares hasta protestas antitabaco, un enfoque negativo crea una mentalidad de queja y protesta, en lugar de un impulso hacia una acción constructiva.  

Entonces, ¿cómo se ve un enfoque positivo? Bueno, una gran demostración de ello proviene de una nueva empresa ecológica en Alemania. Original Unverpackt permite a los clientes comprar sus comestibles sin embalaje. Esta estrategia no solo reduce drásticamente los costos, sino que también minimiza el daño ecológico. Y la empresa no es anti-embalaje; es simplemente pro-sostenibilidad.  

Si queremos crear un cambio para mejorar nuestro mundo, ¡necesitamos un impulso verde serio! El tiempo dedicado a quejarse o analizar en exceso es tiempo perdido.  

Por supuesto, la revolución necesaria debe ocurrir a escala internacional; sin embargo, esto no significa que las organizaciones internacionales sean las únicas responsables de catalizar el cambio. Todos somos conscientes de que se necesita urgentemente un cambio hacia la sostenibilidad, ya que las consecuencias de los cambios climáticos ya están afectando a nuestro mundo. Necesitamos un cambio hoy, y los grupos pequeños, así como las personas, desempeñarán un papel instrumental en su creación.  

Las corporaciones tienen una influencia poderosa en nuestra sociedad.

 

Las corporaciones desempeñan un papel central en su vida, no solo porque puede ser empleado de una persona, sino también porque, para bien o para mal, probablemente confíe en gran medida en sus productos.  

Gracias a cierta legislación, las corporaciones tienen lo que se llama _ responsabilidad limitada _. Esto significa que, si una empresa falla, el propietario de la empresa no debe nada a sus inversores. Además, los dueños de negocios son más o menos libres de dañar el medio ambiente, siempre que su negocio sea económicamente exitoso. Esto es especialmente cierto si los productos proporcionados por el negocio se consideran vitales para las personas donde se encuentra el negocio.  

Además de esto, la forma en que medimos el éxito de una empresa necesita urgentemente una actualización. _ Retorno de la inversión _ (ROI) es una métrica básica que define el éxito como sacar el máximo provecho de lo que ha invertido. Pero esto simplemente no puede explicar varios otros aspectos vitales de un negocio exitoso, como la felicidad de los empleados y consumidores y, por supuesto, el impacto del negocio en el medio ambiente.  

Pero ¿qué pasa con la buena responsabilidad social corporativa _ _ (CSR)? Seguramente este término implica que las empresas sí consideran el papel que juegan en la sociedad. La realidad es que la RSE simplemente no se implementa con la eficacia suficiente para crear un cambio real. ¿Por qué es esto?  

Según el experto en RSE Steve Lydenberg, las empresas tienden a utilizar iniciativas sociales para obtener ganancias financieras a corto plazo, en lugar de implementar estrategias a largo plazo de responsabilidad social y ambiental. Desafortunadamente, esta obsesión por la gratificación inmediata representa una gran amenaza para la economía, así como para la sociedad y el medio ambiente.  

Pero no todas las empresas están utilizando CSR para aumentar sus ingresos y pulir su reputación. Algunos lo toman en serio y están dispuestos a remodelar todas sus estrategias en el proceso. Tome el Grupo Deutsche Post DHL, por ejemplo. Han implementado la RSE a lo grande: distribuyendo medicamentos de forma gratuita a los países en desarrollo, y donando a iniciativas educativas en los países en desarrollo.  

Todos somos parte de la revolución necesaria.

 

¿Cómo contribuirás a la revolución necesaria? Bueno, tienes muchas opciones. Sin embargo, una opción que _ no tenemos _ es la imparcialidad. Nos guste o no, todos somos parte de la revolución necesaria.  

Disgustados por nuestra sociedad corporativa impulsada por el consumo, algunas personas deciden comenzar a vivir fuera del sistema, convirtiéndose en _ marginales autárquicos _. Este acto de protesta puede ser radical, pero en realidad no es efectivo.  

En lugar de abandonar nuestro sistema disfuncional, debemos impulsar la revolución necesaria creando cambios desde adentro. Solo así podremos construir un futuro más brillante y sostenible para nuestra sociedad global. Debido a esto, convertirse en un marginal autárquico no es realmente una solución. Entonces, ¿qué podemos hacer para comenzar a dar forma al sistema?  

Bueno, ¿has comprado algo esta semana? Probablemente. Todos los días consumimos una gran variedad de productos y servicios, lo cual es suficiente para convertirnos en actores instrumentales en la revolución necesaria.  

Como consumidores, tenemos una influencia increíble en la economía. Después de todo, determinamos la demanda que las industrias deben satisfacer. ¿Podríamos usar este poder para mover las cosas en la dirección de la revolución necesaria?  

¡Sí! De hecho, ya lo estamos haciendo. Considere las cadenas de comida rápida, por ejemplo. En los últimos años, las grandes franquicias de comida rápida han luchado con las ganancias y la imagen pública. En algún momento, los consumidores descontentos comenzaron a exigir cosas nuevas, como productos más saludables y salarios más justos.  

Una de las mayores fortalezas de la revolución necesaria es que los beneficios ambientales que crea _ se superponen _ con beneficios personales. Tome nuestras dietas, por ejemplo.  

El estudio de alimentos más grande de la historia, _ El Estudio de China _, examinó las relaciones entre una variedad de enfermedades y la dieta humana. Sus hallazgos fueron bastante directos: mantenerse saludable significa comer de manera saludable. Y eso significa tener una dieta que sea alrededor del 90 por ciento _ vegetariana _. Si todos comiéramos menos carne, las emisiones de CO2 disminuirían y habría menos tala de bosques para el ganado. Es beneficioso para todos: mejore su salud y también ayude al medio ambiente.  

Resumen final

 

El mensaje clave en este libro:  

** Una revolución de la sostenibilidad es absolutamente necesaria. Podemos crear el cambio que nuestro planeta necesita adoptando una mentalidad empoderada. De hecho, muchos pioneros ya están liderando el camino, ¡pero necesitan nuestra ayuda para generar impulso! **  

Consejo práctico:  

** ¡Juega al "juego de la sostenibilidad" en tus espacios compartidos! **  

Forma equipo con un grupo de personas. Dele a todos un papel específico. Uno puede ser responsable del financiamiento, el segundo de organización y distribución, el tercero de investigación, etc. Cada función garantiza una especialización individual en ese campo durante la duración del juego, lo que no significa que necesite expertos reales. El objetivo es hacer que la instalación de su edificio sea más sostenible. Puede hablar sobre el cambio de ventanas, suministros de oficina, electrónica, lo que sea que piense que podría ayudar a crear un espacio más sostenible.  

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** Sugerido ** ** más ** ** lectura: ** ** _ Teoría U _ ** ** por C. Otto Scharmer **  

Hoy en día, hay cambios sociales importantes en curso, cada uno de los cuales crea grandes desafíos para los líderes de hoy y de mañana. La teoría U describe cómo el llamado proceso U se puede utilizar para abordar esos desafíos colectivamente e implementar las soluciones rápidamente. Esto se logra aprovechando el punto ciego, la fuente de nuestros instintos creativos más profundos.