Los mitos de la creatividad

Aprender por qué debemos abordar la creatividad es una nueva forma.

¿Eres una persona creativa? ¿O dejas toda esa innovación a los tipos artísticos, mientras haces el trabajo real? Si piensas en estos términos, ya has caído en uno de los mitos de la creatividad. La verdad es que todos podemos ser creativos. Todos tienen esa habilidad si ella elige usarla.

El mito de que solo algunos pueden ser creativos es uno de muchos. Otros mitos? La creatividad es el producto del genio solitario, castigándose en su pequeño espacio de trabajo. La innovación llega como una chispa de genio. La lluvia de ideas es la mejor manera de crear muchas ideas rápidamente. ¿Cuántos de estos crees?

Este resumen le mostrará una perspectiva alternativa y lo ayudará a ver lo que puede hacer para crear ideas innovadoras que cambien el mundo.

En este resumen, aprenderá:

• por qué la manzana no inspiró a Newton;

 

• por qué la creatividad no es genética; y

 

• quien realmente inventó la computadora personal.

 

Para alcanzar nuestro potencial creativo, necesitamos cambiar nuestra percepción de la creatividad.

Todos estamos familiarizados con cómo Isaac Newton descubrió la gravedad. Un día, mientras estaba sentado debajo de un árbol, una manzana cayó sobre él, lo que provocó su comprensión del fenómeno.

Sin embargo, este cuento es un gran ejemplo de un mito común de que la creatividad proviene de la inspiración divina inesperada. Aunque la mayoría de nosotros aceptamos este mito, está mal. La creatividad no solo nos cae de la nada.

Por ejemplo, el descubrimiento de la gravedad de Newton no es exactamente exacto. Él, de hecho, observó la caída de la manzana mientras estaba con otra persona, lo que provocó una discusión científica entre ellos.

Su discusión implicó revisar lo que ya entendieron en términos del fenómeno de la gravedad. Por lo tanto, en lugar de que Newton sea el único receptor de una revelación repentina; La idea surgió de la interacción entre dos mentes inteligentes. Fue solo después de años de intensa investigación que Newton finalmente pudo presentar su fórmula matemática sobre la gravedad.

Entonces, aunque amamos las historias de revelaciones de rayos, podemos ver que la creatividad a menudo requiere tiempo y esfuerzo.

La psicóloga Mihaly Csikszentmihalyi en realidad descubrió que la comprensión es solo un paso central de un número de pasos por los que se mueven los creativos exitosos antes de que su idea se haga realidad.

Las ideas solo pueden surgir después de que se haya preparado una base y se haya dejado germinar por un tiempo.

Con el fin de obtener lo mejor del proceso, muchas personas altamente creativas como Da Vinci y Edison tenían varios proyectos en marcha simultáneamente. Esto permitió que todas sus ideas tuvieran el tiempo necesario para desarrollarse mientras sus creadores trabajaban en otros.

Sin embargo, como veremos, la creatividad no se limita solo a estos famosos “genios”.

La creatividad no es un recurso exclusivo al que solo ciertas personas pueden acceder.

¿Por qué creemos que las personas son más creativas que otras? Tendemos a creer que ciertas personas son naturalmente creativas, ya sea porque tenían el don de la creatividad divinamente otorgado a ellos, o simplemente en sus genes. Pero este mito de la raza es falso.

De hecho, la investigación científica ha demostrado que nuestros genes no deciden la creatividad.

Mientras los científicos continúan examinando el cerebro de Einstein, todavía no hay pruebas de que su inteligencia se deba a una estructura cerebral genéticamente excepcional. Sorprendentemente, se descubrió que su cerebro era bastante pequeño.

Echemos un vistazo más de cerca a la influencia genética con el estudio del psicólogo Marvin Reznikoff sobre la creatividad de los gemelos. Los gemelos se dividieron en dos grupos; fraternal (código genético diferente) e idéntico (código genético compartido) y tareas creativas asignadas para completar.

Si los genes fueran la clave de la creatividad, habría una mayor similitud en la creatividad entre gemelos idénticos que entre gemelos fraternos, sin embargo, este no era el caso. La diferencia creativa entre los conjuntos de gemelos siguió siendo la misma para gemelos fraternos e idénticos.

Desafortunadamente, a pesar de esta investigación, muchas organizaciones continúan actuando de manera diferente hacia los empleados creativos y no creativos y las autoridades gubernamentales en los Estados Unidos diferencian entre profesiones creativas y no creativas, lo que causa diferencias en la legislación laboral.

En las empresas, los creativos y los “trajes” se diferencian y se les dan diferentes reglas para trabajar. El problema es que excluir a aquellos en roles “no creativos” del proceso de innovación restringe la innovación.

Sin embargo, sabemos que las empresas que han desafiado esta tradición y permiten que cualquiera participe en el proceso creativo cosechan los beneficios.

Por ejemplo, La compañía Gore , (inventores de Gore-Tex ), no asigna tareas a sus trabajadores. En cambio, todos son libres de trabajar en nuevos proyectos y cualquier persona interesada puede unirse a ellos. ¿El resultado? Una gama de más de mil productos extremadamente variados.

Tomarse su tiempo y trabajar en tareas preferidas puede encender el proceso creativo.

Es normal que las empresas se acerquen a la creatividad de arriba hacia abajo. La gerencia informa a los “creativos” sobre sus requisitos y luego espera que se entreguen en un corto período de tiempo.

Probablemente no te sorprenda que esta no sea la forma ideal de cultivar la innovación. Pero, ¿cuál es una mejor manera de fomentar un alto grado de innovación y creatividad? La respuesta es una estructura organizacional democrática.

Tome el fabricante industrial Semco . Cuando Ricardo Semler se hizo cargo de Semco, que anteriormente era de su padre, estaba al borde de la quiebra y necesitaba urgentemente algunas ideas innovadoras.

Así que Semler desarraigó la estructura organizativa de la empresa al abolir equipos fijos, tareas y administración de arriba hacia abajo. En cambio, permitió que todos los empleados trabajaran en cualquier proyecto que consideraran valioso.

La nueva estructura fue un éxito. En 2003, celebraron 10 años desde la última decisión del CEO y obtuvieron más de $ 200 millones.

Asignar una tarea creativa a alguien y esperar que produzca algo inmediatamente no es realista. De hecho, lo contrario suele ser cierto. Contrariamente a lo que algunos puedan pensar, el proceso creativo depende en parte de una provisión para la dilación y la deambulación mental.

Un estudio demostró su importancia al tomar tres grupos de estudiantes y pedirles que presentaran tantos usos creativos para un trozo de papel como pudieran en solo cuatro minutos. A dos de los grupos se les dio otra tarea que hacer durante dos minutos en el medio; un grupo trabajó en una tarea relacionada y el otro en una tarea no relacionada.

Los resultados contaron una historia interesante sobre la producción de ideas creativas. El grupo que trabajó cuatro minutos continuamente obtuvo el puntaje más bajo. El grupo que completó la tarea relacionada lo hizo un poco mejor. Sin embargo, los mejores resultados creativos por una posibilidad remota fueron producidos por el grupo que trabajó una tarea no relacionada en el medio.

Entonces, la próxima vez que encuentres tu mente errante, recuerda que tu próxima gran idea podría estar surgiendo en el fondo.

La creatividad se mejora a través de un entorno social beneficioso.

¿Qué nos impulsa exactamente a ser creativos? Uno de los catalizadores más importantes es el tipo de red social con la que interactúa.

Un consejo valioso en términos de personas con las que te rodeas es mirar más allá de tu lugar de trabajo inmediato para estimular tu potencial creativo.

A menudo vemos la innovación como el resultado de que una mente se centre durante mucho tiempo en una idea. Sin embargo, esta estrategia rara vez tiene éxito. La innovación a menudo proviene de muchas mentes que colaboran e influyen entre sí.

Por lo tanto, para encontrar las mejores oportunidades para innovar, debe interesarse en lo que otros están haciendo.

Es bastante bien sabido que Bill Gates y Steve Jobs no estuvieron de acuerdo con la invención de la computadora personal, pero ¿sabías que ambos se influenciaron entre sí con la compañía PARC y el computadora Alto ? Jobs vio al Alto en una gira por PARC, lo que lo alentó a crear algo similar en Apple y Gates encontró inspiración para la computadora Apple temprana después de trabajar para Jobs por un corto período.

Claramente podemos beneficiarnos de interactuar con otra persona, pero aún mejor para fomentar la creatividad es trabajar con equipos grandes y diversos. Como ahora sabemos, la creatividad no es obra de un genio solitario, sino de muchas mentes.

De hecho, cuando miramos hacia atrás a muchos genios famosos, vemos que fueron guiados por trabajar con otros.

Thomas Edison, por ejemplo, trabajó con un equipo diverso de diversas disciplinas, como físicos, ingenieros y maquinistas que se autodenominaron “los muckers”. Fue este equipo el que unió fuerzas y creó algunos de los mejores de Edison. inventos conocidos, incluida la bombilla.

Pero, ¿por qué conectamos a Edison con el mito del inventor solitario? Bueno, los delincuentes reconocieron el poder del nombre de Edison, y pensaron que sería una ventaja para ellos si enfatizaban su marca y reputación en lugar de intentar promover su propio trabajo.

La creatividad depende de la capacidad de conectar diferentes tipos de conocimiento en el cerebro.

Acabamos de ver lo valioso que es ampliar su red social para la creatividad. Pero la capacidad de ser creativo no se limita a compartir ideas con otros. También necesitamos suministrar y estimular nuestras propias mentes con aportes de una variedad de áreas.

Cuantas más ideas preexistentes conocemos, más posibilidades tenemos de combinarlas y producir ideas aún más innovadoras.

La investigación sobre nuevas tecnologías muestra que las nuevas ideas a menudo evolucionan a partir de la combinación de tecnologías que ya existen.

Podemos ver esta tendencia con Thomas Edison y su equipo. Cada uno reunió una gran cantidad de conocimiento de otras tecnologías, incluso tomando fragmentos aquí y allá para usar en sus propios proyectos. Si entraras a su taller, verías una habitación llena de máquinas medio desnudas, todas para ser utilizadas para sus propios inventos.

A menudo es necesario obtener conocimiento de ideas preexistentes, pero la creatividad también depende de las conexiones físicas dentro de nuestro cerebro.

¿Recuerdas que el cerebro de Einstein no era tan especial como pensábamos? Esto es cierto en el sentido de que no había mostrado anomalías genéticas.

Aún así, los neurocientíficos han descubierto que los cerebros de personas excepcionalmente creativas pueden conectar mejor las ideas almacenadas en la materia gris, el tejido cerebral que almacena lo que pensamos. La materia blanca es el tejido de conexión responsable del transporte de pulsos eléctricos. Por lo tanto, se encuentra que las personas excepcionalmente creativas tienen más materia blanca que otras, lo que les permite combinar ideas de una manera más creativa.

Sin embargo, esto no está relacionado con los genes o con ganar algún tipo de lotería genética; la materia blanca crece cuanto más la usamos.

Entonces, si quieres mejorar tus posibilidades de tener nuevas ideas, puedes entrenarte y expandir tu cerebro blanco simplemente trabajando para ser creativo con más frecuencia.

La creatividad a menudo se enciende cuando el innovador está limitado.

La creatividad funciona mejor cuando se nos da la libertad de tener éxito, ¿verdad? Claro, pero esto no significa que siempre debamos estar locos con todas nuestras ideas. La creatividad a menudo nace de ciertos tipos de restricciones.

El uso de restricciones al presentar nuevas ideas puede ayudar a que florezcan incluso las mejores.

Al buscar nuevas ideas, muchas compañías son víctimas del mito de la lluvia de ideas . Están convencidos de que la mejor manera de generar nuevas ideas es agrupar a un gran grupo de personas en una habitación y decirles que aporten tantas ideas como puedan pensar.

Contrariamente a la creencia popular, sin embargo, este mito no funciona tan bien. Claro, a menudo se proponen varias ideas nuevas, pero una gran cantidad de ellas son inútiles.

La mejor manera de generar ideas rápidamente es imponer restricciones al proceso. En lugar de saltar sobre lo primero que se le ocurra, identifique el problema y luego investigue algunos conocimientos básicos. Luego, después de pensar en algunas ideas, puede comenzar a combinarlas y desarrollarlas.

Este método ayudará a que surjan ideas nuevas, útiles y bien pensadas.

Las restricciones también pueden mejorar la creatividad cuando se colocan en los recursos. A menudo afirmamos que si solo tuviéramos todo el dinero y el tiempo que necesitábamos, podríamos lograr los increíbles resultados innovadores que buscamos. Sin embargo, todo lo contrario es cierto. La restricción de nuestros recursos nos obliga a pensar fuera de la caja.

El ejemplo perfecto de esto se puede encontrar en el mundo de la poesía. Los haikus japoneses o los sonetos europeos son algunas de las formas literarias más innovadoras y hermosas. ¿Qué los hace tan impresionantes? La belleza detrás de ellos es que solo pueden surgir si el autor se adhiere estrictamente a un número limitado de sílabas y navega hábilmente estas restricciones.

Entonces, la próxima vez que te encuentres con algo que restrinja tu trabajo, recuerda que puede aumentar tu potencial personal para la innovación creativa.

Resumen final

El mensaje clave en este libro

Olvida lo que sabes sobre creatividad. No hay más excusas para no ser creativo. Todos son ​​creativos. Darse cuenta del valor de tomarse su tiempo, usar restricciones y trabajar con otros son los componentes clave para que pueda comenzar a hacer una diferencia real en su creatividad y su capacidad de innovar.

Consejo práctico:

Deja de entrar en pánico por el tiempo.

La próxima vez que le preocupe perder un tiempo precioso que podría dedicar a un proyecto importante, recuerde que realmente está dando a sus ideas el tiempo necesario para madurar.

Haga caso omiso del mito de los “no creativos”.

Termine su división de trabajo entre “creativos” y “trajes” al insistir en que esta división es imaginaria y que las limitaciones sociales que perpetúan esta noción hacen que las personas obstaculicen su potencial creativo.

Comparte, revisa y combina tus ideas.

Siempre que estés a cargo de liderar un proceso creativo, organízalo de manera que comprenda varias etapas en las que las ideas se compartan, revisen y reestructuren regularmente con todos los miembros del equipo.

Lecturas adicionales sugeridas: Ideas extrañas que funcionan por Robert I. Sutton

Ideas extrañas que funcionan examina cómo surgen las innovaciones en las empresas y cómo pueden fomentarse. El libro también muestra cómo las tareas creativas requieren una ética de trabajo muy diferente a la realización de tareas rutinarias. El autor cita varios ejemplos del mundo de los negocios y el trabajo de genios famosos para explicar sus ideas.