Ganadores

Aprende cómo convertirte en un ganador actuando como un ganador.

Muchas personas son inteligentes, motivadas y talentosas. ¡Lo más probable es que tú también seas uno de ellos! Y sin embargo, solo unos pocos afortunados “logran” convertirse en líderes poderosos, campeones deportivos o estrellas de rock.

¿Quién no quiere ser un ganador? La pregunta es, ¿cuál es la receta secreta? ¿Qué saben los ganadores que nadie más sabe?

Este resumen analiza de cerca las historias de éxito de los ganadores y, en el proceso, le brinda información privilegiada sobre lo que se necesita para llegar a la cima.

En este resumen, aprenderá

• cómo un empresario lanzó una aerolínea por capricho y ganó;

 

• por qué perder en grande una vez puede convertirte en un ganador de por vida; y

 

• cómo puede beneficiarse de vivir una vida bajo presión.

 

Ganar depende ante todo de una estrategia sólida que te llevará a tu objetivo final.

Si estás leyendo esto, has decidido que quieres ser un ganador. Ya sea que esté filmando para la oficina de la esquina o soñando con la fama del rock ‘n’ roll, hay algunas cosas esenciales que debe saber.

Primero está la estrategia . La estrategia es el cómo de ganar. Una estrategia allana el camino hacia su meta; Por lo tanto, es el aspecto más importante de convertirse en un ganador.

El ex campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov dice que si no te comprometes con una estrategia, estás condenado a reaccionar ante tus oponentes, lo que les permite controlar el juego.

El lo que de ganar es tu objetivo . Debe determinar qué quiere ganar antes de poder bloquear una estrategia exitosa.

Por ejemplo, si quieres perder peso, tu objetivo podría ser perder 10 libras. Una vez que haya definido su objetivo, puede crear una estrategia que lo ayude a alcanzarlo.

Sin embargo, una estrategia es inútil si su objetivo es esencialmente inalcanzable. Recuerde: los ganadores establecen metas que pueden alcanzar .

En noviembre de 2013, Tony Pulis comenzó a administrar el equipo de fútbol británico Crystal Palace, un club que lucha por permanecer en la Premier League. Pulis no disparó a las estrellas e intentó convertir al equipo en campeones de la Premier League en su primer año. En cambio, estableció un objetivo realista de asegurar la posición del equipo en la liga, y tuvo éxito.

Sin embargo, no confunda su estrategia con las tácticas , o los pequeños pasos intermedios que lo ayudan a realizar su estrategia y, en última instancia, su objetivo.

Si su estrategia para perder 10 libras es comenzar a hacer dieta y realizar ejercicios a diario, sus tácticas incluirán cosas como controlar su consumo de calorías, subir las escaleras en lugar del elevador y unirse a un grupo de dieta.

En la santa trinidad de ganar, la estrategia es solo un aspecto. Los otros dos componentes son el liderazgo y el “equipo”, o los elementos que hacen que un equipo ganador: exploremos los siguientes.

El liderazgo se presenta en muchas formas; No hay un rasgo único que una a todos los grandes líderes de la historia.

Entonces, ¿qué se necesita para convertirse en un gran líder? No hay un rasgo específico; cada líder es sobresaliente de una manera diferente.

La canciller alemana, Angela Merkel, posee la capacidad de ver lo que funciona en una situación dada y de mantenerse firme. En lugar de ofrecer grandes gestos, ella actúa pragmáticamente. Debido a estas habilidades, Merkel es un ganador, liderando una de las naciones más poderosas de la Unión Europea.

Durante la reciente crisis de la eurozona, por ejemplo, Merkel se mantuvo firme incluso cuando políticos como el primer ministro británico David Cameron o el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, la presionaron para que actuara más rápido o con más valentía. A pesar de las presiones a su alrededor, Merkel no se apresuraría, manteniéndose fiel a una estrategia probada por el tiempo de ser cautelosa y apegarse a objetivos a largo plazo.

Winston Churchill se convirtió en un gran líder al reconocer la Alemania nazi como una gran amenaza desde el principio, y abordó este problema con un enfoque similar al del láser. De hecho, su récord como ganador no fue muy impresionante hasta que llegó la Segunda Guerra Mundial.

Aquí está su historia:

En 1899, Churchill de joven intentó suerte en la política pero perdió una elección. Después de trabajar como corresponsal de guerra en Sudáfrica, regresó a Gran Bretaña y finalmente se convirtió en miembro del parlamento (MP).

Sin embargo, aún perdió las elecciones posteriores y finalmente luchó para volver al gobierno. En la década de 1920, era el canciller de Hacienda de Gran Bretaña, liderando el regreso del país al patrón oro, una medida desastrosa que resultó en deflación y desempleo.

A pesar de todo esto, Churchill sigue siendo uno de los grandes líderes de la historia. Al principio vio el peligro de Adolf Hitler y las aspiraciones de la Alemania nazi. Él canalizó todas sus energías para encontrar formas de derrotar a los nazis.

Fue esta perspicacia y determinación lo que resonó profundamente con el pueblo británico e hizo de Churchill el gran líder que el mundo ahora recuerda que es.

A continuación, exploraremos los componentes básicos de los equipos exitosos, el tercer elemento en la santa trinidad de ganar.

Ganar significa crear un equipo en el que las personas compartan talentos donde te quedes corto.

¿Crees que un club de fútbol compuesto por 11 clones atléticos sería un equipo ganador?

Definitivamente no. Un equipo con miembros que tengan las mismas habilidades no ganará. Si quieres ser un ganador, en deportes o negocios, necesitas encontrar un equipo con talentos que complementen el tuyo.

Un equipo reúne a personas con diferentes puntos fuertes: una estrategia ganadora. Como ganador, debe encontrar personas para su equipo que se destaquen en las áreas en las que lucha.

Por ejemplo, podrías ser un gran delantero pero un defensor terrible. ¡Naturalmente, traerías a alguien en tu equipo que pueda defender el objetivo!

Recuerde que el trabajo de un líder es definir los objetivos, la estrategia y las tácticas de un equipo, asegurando que todos en el equipo sepan qué hacer.

Por ejemplo, un equipo de ciclismo comprende atletas, mecánicos, terapeutas deportivos, etc. Pero en el auto de seguimiento, la persona con el walkie-talkie que dirige las tácticas del equipo es el líder.

Después de un líder vienen los guerreros . No son las “estrellas” del espectáculo, pero hacen que el motor funcione.

Por ejemplo, considere el papel de un conductor de autobús durante una campaña electoral. Esta persona conduce el autobús y lleva a un político de la reunión a la manifestación. Si un conductor no fuera confiable, ¡toda la campaña colapsaría!

El talento se refiere a las personas que marcan la diferencia, las personalidades raras que tienen algo extra, que son más capaces o bien informados que la manada.

En política, el talento es a menudo los propios líderes. Considere a Hillary Clinton, quien desafió a Barack Obama en las primarias presidenciales demócratas en los Estados Unidos, pero perdió. Luego fue nombrada secretaria de Estado, un “talento” preeminente en el equipo del presidente.

Pero ser un ganador no se trata solo de estrategia, equipos sólidos y liderazgo. También se trata de lo que tienes en mente.

Los ganadores odian perder y se presionan a sí mismos, dejando su zona de confort para evitarlo.

A menudo se dice que ganar tiene que ver con la mentalidad. Pero, ¿qué significa esto exactamente? ¿Los ganadores son simplemente personas que realmente quieren ganar? ¿No todos quieren ganar?

Por supuesto, la mayoría de la gente quiere ganar, pero no todos temen perder. Muchas personas son ganadoras simplemente porque tienen demasiado miedo para perder.

Muchos ganadores han experimentado el dolor de la derrota y harán todo lo posible para evitar repetir la experiencia.

El nadador olímpico con medalla de oro Michael Phelps ha ganado más medallas de oro que cualquier olímpico en la historia de los juegos. Su motivación para ganar se remonta a los Juegos Olímpicos de verano de Sydney 2000.

Ese año, estaba listo para competir pero no ganó un solo encuentro. ¡Fue este fracaso lo que lo empujó a trabajar más duro y nunca más perdió una carrera!

Sin embargo, ganar no se trata solo de motivación. También se trata de salir de tu zona de confort.

Si bien las cosas que son familiares y fáciles pueden hacerte sentir bien, quedarte en un lugar donde te sientas cómodo evitará que ganes en grande.

Durante años, Garry Kasparov ganó un torneo de ajedrez tras un torneo de ajedrez. Sus éxitos lo mantuvieron firmemente en su zona de confort y, seguro de que ganaría, dejó de probar nuevas estrategias o hacer movimientos audaces.

Dejó de crecer como jugador, sus habilidades se estancaron. Finalmente, Vladimir Kramnik, un oponente, lo golpeó y reclamó el título mundial de Kasparov.

Para ganar, debes esforzarte y salir de tu zona de confort. En otras palabras, debe ponerse bajo presión . La presión influye tanto en su cuerpo como en su mente, lo que mejora su capacidad de concentración y pensamiento y, a su vez, desbloquea nuevas alturas de rendimiento.

Los ganadores se distinguen del paquete al innovar y actuar con audacia.

¿Quieres destacar entre la multitud? Siempre puedes vestirte como Superman. Pero para aquellos a quienes no les gustan los disfraces, hay otras formas de hacerse notar: un aspecto clave de ser un ganador.

Para que te noten, primero debes ser audaz. Cuando actúes con audacia, destacarás porque aceptarás desafíos que aquellas personas que son más reservadas simplemente no aceptarían.

Ser audaz también te ayuda a superar el hecho de que en muchas áreas, puedes ser un novato, pero aún tienes el impulso para lograrlo. El empresario Richard Branson, por ejemplo, tenía solo 17 años cuando lanzó un periódico estudiantil. Unos años más tarde, fundó Virgin, un negocio discográfico.

Branson fundó varias otras compañías, incluida Virgin Airlines. Todos estos proyectos tenían una cosa en común: ¡Branson se comprometió a pesar de la falta de experiencia en cada campo!

Branson es disléxico, un impedimento potencial cuando se ejecuta una organización de noticias. Tampoco sabía nada sobre el negocio de la música pero, como consumidor, estaba frustrado por la falta de etiquetas para buena música. Además, Branson también sabía casi nada sobre el negocio de las aerolíneas.

Su incursión en la aviación se inició cuando fue expulsado de un vuelo a las Islas Vírgenes. Molesto por la demora y el mal servicio, decidió lanzar su propia aerolínea. ¡Un movimiento audaz que lo convirtió en un ganador!

La audacia te distinguirá y, de manera similar, el hambre de innovación te ayudará a ganar. Pero recuerde, la innovación no significa necesariamente invención. En cambio, para innovar, usted toma un producto, servicio o proceso y lo mejora.

Por lo tanto, un ganador presta atención a los detalles y encuentra oportunidades. Apple, por ejemplo, tomó un producto existente como el teléfono móvil y lo mejoró: una estrategia clásica innovadora y ganadora.

Una crisis puede abrumarte rápidamente si no piensas en lo que importa.

¿Alguna vez has notado que tantos eventos hoy se llaman “crisis”? Desde pequeños desacuerdos entre jefes de estado hasta el mal día de un blogger, las “crisis” parecen estar en todas partes y definir todo.

Pero ninguno de estos ejemplos representa una crisis real , una situación que podría abrumar si no se toman las decisiones correctas.

Un equipo de fútbol que pierde algunos partidos no es una crisis. Por otro lado, los problemas que involucran a personas que potencialmente abusan del poder, como el asunto del presidente estadounidense Bill Clinton con la pasante Mónica Lewinsky, podrían considerarse una crisis en la política.

Examinemos esto un poco más profundamente.

Cuando ocurre una verdadera crisis, debes mantenerte enfocado. Si se encuentra en una crisis, recuerde tener en mente lo que realmente importa: las cosas sobre las que tiene influencia. Este es un punto clave.

Cuando se reveló la relación de Clinton con Lewinsky, Clinton se mantuvo concentrado en los asuntos políticos en cuestión. Cuando los medios publicaron las revelaciones, Clinton estaba hablando por teléfono con el primer ministro británico Tony Blair, hablando sobre las preocupaciones sobre las armas nucleares rusas.

Clinton sabía que el informe del fiscal se publicaría ese mismo día, pero no sabía qué diría. Tampoco estaba seguro de cómo reaccionarían los amigos, familiares o colegas al informe.

Sin embargo, sabía que no podía controlar estas cosas. Lo que él podía hacer era concentrarse en hacer su trabajo. Al final, fue el enfoque constante de Clinton lo que le valió el respeto que necesitaba para superar la crisis.

Resumen final

El mensaje clave en este libro:

Los ganadores vienen en todas las formas y tamaños. Si bien los ganadores comparten ciertos rasgos, como la audacia o la innovación, su capacidad para vencer a la competencia también es el resultado de los equipos que construyen y su enfoque en medio de las crisis.

Consejo práctico:

Cuando se trata de una crisis, sea honesto.

Si te encuentras en medio de una crisis, es posible que tengas ganas de cerrar los ojos y desear que desaparezca, o peor aún, señalar con el dedo a otra persona. Estas no son las mejores soluciones y ciertamente no son las más fáciles. En cambio, haga algo radical: sea honesto.

Si hiciste algo mal, confiesa o al menos inicia una investigación honesta y transparente sobre el tema. Si no lo hace, alguien más lo hará por usted, lo que podría sacar a la luz problemas que podrían dañar irreparablemente su reputación.

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En Leading (2015), uno de los entrenadores de fútbol más famosos del mundo comparte las lecciones que aprendió sobre el trabajo en equipo, el liderazgo y el increíble rendimiento deportivo. Sus observaciones y experiencias proporcionan una visión intemporal del éxito en el mundo deportivo y más allá.