El aumento

Aprende a ver el fracaso como el camino hacia el dominio.

Si alguna vez ha tenido que hacer algo creativo, ha experimentado un error. Es una parte necesaria del proceso creativo. Pero hay más que eso.

Resulta que cuando miras cómo algunas de las mentes más grandes de la humanidad piensan en el fracaso, no piensan en él como un evento a superar. Lo ven como una parte necesaria del viaje hacia el dominio.

The Rise explica por qué el fracaso no es algo que temer, sino algo que entender. ¿Cómo puede impulsarnos hacia nuestros éxitos?

Al leer este resumen, descubres

• por qué los aficionados suelen ser más creativos que los expertos;

 

• lo que las artes marciales nos pueden enseñar sobre aceptar el fracaso; y

 

• por qué un pintor perdió la cabeza ignorando las críticas.

 

El dominio no tiene nada que ver con evitar el fracaso; más bien, se trata de luchar sin descanso por más.

Cuando la gente habla de artistas y atletas, a menudo usan términos en blanco y negro, como “bueno” o “malo”, “éxito” o “fracaso”. Bueno, ese tipo de lenguaje jerárquico está profundamente equivocado, porque el fracaso en realidad puede ayudarte a alcanzar el dominio .

Para comprender por qué el fracaso puede ser una ventaja, primero debemos comprender el dominio. El dominio se trata de la resistencia, no del perfeccionismo (que está vinculado a cómo queremos que los demás nos perciban) o el éxito (relacionado con eventos particulares). En otras palabras, el dominio es la búsqueda implacable de una meta. Piense en ello como perseguir algo que nunca puede ser atrapado; se trata de luchar por lo imposible.

Profundizando un poco más, considere la Archer’s Paradox como una metáfora del proceso de dominio. La paradoja del arquero se refiere a la idea de que el arquero dibujará su arco y apuntará su flecha de una manera que tenga en cuenta los elementos que están fuera de su control, como el clima.

Entonces, en cierto sentido, el arquero se esfuerza constantemente por controlar cosas que no se pueden controlar. Y al igual que el arquero, aquellos de nosotros que buscamos el dominio también intentamos alcanzar el objetivo a pesar de enfrentar enormes pruebas sobre las cuales no tenemos control.

Y dado que el dominio se deriva de este proceso continuo de esfuerzo implacable, ni siquiera deberíamos usar la palabra “fracaso” para describir las dificultades que encontramos en el camino. Porque mientras sigas trabajando más allá del momento del “fracaso”, el evento se convierte en una experiencia de aprendizaje.

Sin mencionar que estas dificultades (es decir, “fallas”) también pueden ser una forma de motivación. Como dijo el dramaturgo Tennessee Williams: “El aparente fracaso de una obra me envía de vuelta a mi máquina de escribir esa misma noche, antes de que salgan las críticas. Estoy más obligado a volver al trabajo que si tuviera éxito “.

Para la mayoría de nosotros, existe una brecha entre lo que hemos logrado y lo que queremos lograr.

Dado que el fracaso es un concepto equivocado, ¿cómo podemos hablar de logros no realizados? Bueno, está The Gap , un término que se refiere a la fisura entre lo que has logrado y lo que puedes .

Por ejemplo, un joven Hart Crane se encontró con The Gap cuando el estimado poeta Ezra Pound consideró el trabajo de Crane “todo huevo” y no incubadora. Se refería a que la poesía de Crane no coincidía con su alto potencial. En otras palabras: Crane estaba en The Gap.

Dado que cualquiera puede caer en The Gap, ¿qué se puede hacer para cerrarlo? Bueno, primero, comience creando un refugio seguro , un espacio mental o físico que lo proteja de las críticas y le permita correr riesgos.

El dramaturgo August Wilson creó su refugio seguro en un restaurante. Una vez, mientras estaba garabateando, una camarera le preguntó si estaba escribiendo en servilletas “porque no cuenta”. De hecho, ese fue precisamente el caso: Wilson escribió en servilletas porque se sentía seguro; le permitió seguir luchando sin preocuparse por las críticas.

Como puede ver, un refugio seguro puede ser inmensamente valioso para liberar la creatividad, pero este espacio protegido también conlleva riesgos. Porque después de todo, cuando te proteges durante demasiado tiempo, a menudo pierdes el contacto con la realidad.

Eso es lo que le sucedió a Pontormo, un pintor de frescos florentinos del siglo XVI que pasó once años trabajando en un retrato aislado. Después del trabajo, ni él ni la pintura sobrevivieron.

Los riesgos de aislamiento son una de las razones por las cuales, después de crear un refugio seguro, debes encontrar una manera de incorporar las críticas y la presión. El compositor Leonard Bernstein valoró tener la presión del tiempo limitado: “Para lograr grandes cosas, se necesitan dos cosas: un plan, y no el tiempo suficiente”.

Por ejemplo, el autor y neurólogo Oliver Sacks estaba desesperado porque no había escrito nada en meses. Entonces, se dio un ultimátum: escribir un libro en diez días o suicidarse. Nueve días después, ¿adivina qué pasó? Sacks terminó su libro.

Las victorias cercanas nos obligan a enfrentar nuestras limitaciones y superarlas.

¿Has experimentado esa sensación de hundimiento que se produce cuando pierdes el autobús por solo unos segundos? Puede ser extremadamente frustrante, especialmente si tienes un lugar importante para estar. Aunque estas casi victorias son ​​insoportables, también son necesarias, porque nos empujan hacia adelante.

Esto realmente ha sido probado por los psicólogos Daniel Kahneman y Amos Tversky, quienes descubrieron que las victorias cercanas tienen un profundo efecto en nuestro pensamiento, lo que nos lleva a obsesionarnos con “lo que pudo haber sido”. Los psicólogos incluso encontraron que cuanto más frustrante era fracaso, cuanto más afecta nuestro comportamiento, motivándonos a trabajar más duro.

Por ejemplo, considere a Jackie Joyner-Kersee, quien estaba a un tercio de segundo de ganar el oro en el heptatlón olímpico de 1984. Su casi triunfo tuvo un efecto tan motivador que cuando regresó a los Juegos Olímpicos en 1988, estableció un récord que nadie ha ganado desde entonces.

Pero una victoria cercana no solo nos motiva a lograr grandes cosas; También cambia nuestra perspectiva, enfocando nuestra atención en el proceso de esfuerzo y no en el objetivo final.

La triatleta Julie Moss puede ser uno de los mejores ejemplos de este fenómeno. Durante la carrera de Ironman de 1982, Moss tenía una ventaja de seis minutos, pero luego colapsó durante la última media milla. Aunque apenas podía controlar sus extremidades, y mucho menos ponerse de pie, todavía se arrastraba por los últimos metros de la carrera, dispuesta a superar el dolor.

En otras palabras, el enfoque de Moss cambió de su objetivo original (ganar la carrera), al cómo de la carrera, es decir, cómo iba a superar su dolor para cruzar la meta. ¿línea?

Este tipo de casi accidentes definen nuestras vidas, porque el camino a la línea de meta rara vez es recto. Así que aprendemos a seguir avanzando, incluso cuando es una lucha.

Para alcanzar tu potencial, debes rendirte al dolor.

Como discutimos en el capítulo anterior, las fallas cercanas nos motivan a superar nuestra frustración y lograr grandes cosas. El dolor es otra dificultad que debes superar en el camino hacia el dominio: es decir, debes aceptar y rendirte al dolor para alcanzar tu potencial.

Dado que todos experimentan tragedias, reveses y desastres, el dolor es inevitable. El autor se vio obligado a enfrentar este triste hecho de frente cuando siete queridos amigos murieron en un año.

Obviamente, fue una experiencia profundamente dolorosa para ella, pero finalmente aceptó que la muerte es inevitable. Y una vez que aceptó la fragilidad de la vida, se inspiró para encontrar más significado en cada momento que tenía.

Así es como se rinde: una vez que aceptas tu dolor por completo, finalmente puedes comenzar a comprenderlo y luego seguir adelante.

El arte marcial Aikido es una gran metáfora para este proceso. El Aikido se trata de usar la fuerza de tu oponente contra ellos, absorbiendo su energía y redirigiéndola hacia ellos. Wendy Palmer ha dominado esta técnica, convirtiéndola en una de las luchadoras de Aikido más poderosas y temibles, a pesar de tener solo 5’5 “.

Así como el Aikido literalmente entrena a los participantes para absorber la energía hostil y transformarla, tenemos que aprender a aceptar los contratiempos, rendirnos a su dolor y transformar la energía o las emociones que provocan.

Con ese fin, es notable cuántos grandes líderes enfrentaron adversidades dolorosas en el camino hacia el dominio. Por ejemplo, Martin Luther King Jr., ahora reconocido como un gran orador, tuvo que superar un impedimento del habla. De hecho, su tic verbal era tan notable que fue penalizado por ello cuando estudió oratoria en el Seminario.

¿Cómo superó su impedimento? Como dijo MLK: “Una vez que había hecho las paces con la muerte, podía hacer las paces con todo lo demás”. En otras palabras, una vez que aceptó el hecho de que la vida es frágil y dolorosa, su impedimento para hablar simplemente desapareció.

Para ser creativo, encarna al aficionado.

¡Si quieres lograr grandes cosas, debes permitirte experimentar y jugar!

Esta idea llega directamente a la ventaja del aficionado , es decir, el beneficio de tener más experiencia que un novato, pero menos que un experto. Entonces, ¿por qué los aficionados tienen una ventaja sobre los expertos? Bueno, los aficionados actúan por placer, no por dinero o por motivos profesionales, y el placer va de la mano con la experimentación, lo que lleva a nuevas ideas verdaderamente originales.

Para comprender los beneficios de la experimentación, considere a los científicos Andre Geim y Konstantin Novoselov, quienes crearon el primer objeto bidimensional del mundo (una capa de carbono que se encuentra en el grafito) y, en consecuencia, ganó un Premio Nobel. Este innovador invento fue producto de sus “Experimentos de la noche del viernes”, que consistieron en experimentos ridículos con bajas probabilidades de éxito.

Al asumir el papel de aficionados, los científicos tuvieron la libertad de jugar con las ideas, lo que eventualmente condujo a un gran avance.

Y esta diversión es la razón por la cual los aficionados tienen una ventaja sobre los expertos. Estos últimos están cargados por el efecto Einstellung : una vez que alguien ha desarrollado rutinas rígidas, es menos probable que reconsideren lo que funciona y se les ocurran nuevas ideas. Pero esta es una mentalidad defectuosa, porque lo que funcionó una vez podría no funcionar nuevamente.

Hemos visto que la experimentación resulta en innovación, y también puede jugar de manera infantil. Es por eso que compañías como Mattel alientan a los empleados a jugar en la oficina, ya sea en alfombras que parecen césped o en sillas que estimulan los transbordadores espaciales.

Incluso hay una conexión científica entre la creatividad y el juego. Un estudio le dio a dos grupos de niños de cuatro años un juguete. El investigador mostró al primer grupo cómo usar el juguete, pero no mostró al segundo grupo. Al final, el segundo grupo pasó más tiempo jugando con el juguete e incluso descubrió características ocultas.

Finalmente, el estudio mostró que jugar intensificó la curiosidad del segundo grupo, llevándolos a encontrar usos más innovadores para el juguete.

En el camino hacia la maestría, cultive la arena.

G rit es la pieza final para comprender la forma en que el fracaso y los contratiempos pueden llevarnos al dominio.

Entonces, ¿qué es la arena? Tiene una piel gruesa frente a la derrota. Grit une ideas que ya hemos discutido, como rendirse al dolor y luchar por el dominio.

Dando un paso atrás, es importante tener en cuenta que la arena es diferente de la persistencia o el autocontrol. La persistencia es la firmeza firme hacia un objetivo final, como estudiar mucho para aprobar los exámenes de la escuela de medicina y convertirte en médico. El autocontrol es más temporal, como resistir las tentaciones.

Por el contrario, el grano es la resistencia mostrada durante años . Se trata de continuar luchando por el dominio a pesar del aparente fracaso, una y otra vez.

Por ejemplo, el director del Programa de Escritura de fama mundial de la Universidad de Iowa señaló que los escritores más exitosos fueron aquellos que deseaban que se hicieran geniales, no aquellos con el talento más natural. Entonces, en el caso de los escritores más ambiciosos, la arena es una cuestión de esfuerzo continuo e implacable a lo largo del tiempo.

Pero el grano no se trata solo de hacer un esfuerzo continuo, sino también de aplicarlo hacia el dominio. Y es por eso que el arte es una de las mejores formas de aprender. Después de todo, el arte nos enseña a reevaluarnos constantemente a nosotros mismos, nuestro trabajo y nuestras ideas, incluso mientras continuamos esforzándonos.

Tenga en cuenta que los artistas tienen que lidiar con las críticas todo el tiempo. Bueno, los artistas exitosos han descubierto cómo usar partes valiosas de la crítica para mejorar su trabajo y descartar el resto.

Imagina estar de pie junto a una pintura en la que vertiste tu alma, mientras docenas de críticos la destrozan en sentido figurado. ¿Cómo responderías?

Al final, tener el valor para enfrentar ese tipo de críticas es lo que realmente necesitas para tener éxito. Así que encuentre una manera de absorber todas las críticas, el dolor y las dificultades que encuentre e incorpórelos.

Resumen final

El mensaje clave:

La falla, tal como la conocemos, realmente no existe. Cuando nos enfrentamos a lo que parece un fracaso, en lugar de inclinarnos ante él, debemos verlo como realmente es: una experiencia de aprendizaje valiosa. Porque después de todo, si quieres lograr grandes cosas, tienes que encontrar una manera de transformar tus contratiempos en motivación. En otras palabras, debe esforzarse continuamente por obtener más para lograr más.

Consejo práctico:

La próxima vez que piense que está en el fondo, díganse: “Genial, solo puedo subir desde aquí”.

Después de todo, aunque estar en el fondo puede parecer un fracaso, ¡no lo es! Es parte del camino hacia el logro de sus objetivos.

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El mundo es complejo e impredecible, desde el funcionamiento interno de la humilde tostadora hasta los innumerables problemas que enfrenta la existencia misma de la humanidad. En lugar de aplicar los medios tradicionales para abordar problemas y gestionar organizaciones, debemos utilizar prueba y error. Solo experimentando, sobreviviendo a las fallas inevitables y analizando las fallas mismas, podremos adaptarnos a los entornos complejos y cambiantes en los que nos encontramos.

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